William B. Boyd
Presidente del Consejo de
Fiduciarios de La Fundación Rotaria
Si han emprendido un viaje largo en automóvil
con sus hijos sabrán que cada cierto tiempo preguntan,”¿ Ya llegamos ?” En
Rotary , hemos iniciado el viaje rumbo a una nueva Fundación; y quizás en estos
momentos se estén preguntando lo mismo: ¿Ya llegamos ? Bueno, todavía no, pero
estamos bien encaminados.
Los que vienen de un Distrito piloto, ahora
comprenderán mejor que el modelo, que en su momento funcionó en La Fundación Rotaria
Había llegado el momento de reflexionar y
aceptar que o cambiábamos o perderíamos relevancia, así como nuestra capacidad
de satisfacer las necesidades de la humanidad.
Los principios que guían nuestra Visión son la
simplicidad, una mayor participación de los clubes, distritos y rotarios en el
desembolso y la custodia de fondos de la Fundación , y la sostenibilidad de nuestras
actividades.
Cuando en el futuro miremos atrás, reconoceremos
la genialidad de las seis áreas de interés, puesto que este cambio eleva
nuestra misión por encima de los pequeños proyectos que nos hacían sentir bien
pero que resolvían los síntomas y no las causas de los problemas, y cuyos
beneficios con frecuencia eran a corto plazo.
Piensen en las necesidades que afligen el mundo
y compárenlas con las áreas de interés:
- Suministro
de agua y saneamiento
- Mejoramiento
de la salud materno-infantil
- Prevención
y tratamiento de enfermedades
- Acceso
a la educación básica y la alfabetización
- Fomento
del desarrollo económico y cívico
- Fomento
de la paz y la prevención y resolución de conflictos
Nuestros recursos son finitos y no podemos
resolver todos los problemas del planeta, pero en estas áreas clave los
rotarios pueden marcar una diferencia y cambiar el mundo.
Como ejemplo tomemos la polio. Como dice nuestro
buen amigo Bruce Aylward, subdirector general de la Organización Mundialla Salud , la
experiencia ha demostrado que “Rotary tiene razón. Podemos erradicar la polio”,
así que mostraremos al mundo que hay formas de resolver otros grandes problemas
en la tierra y que Rotary está listo para liderar el esfuerzo. No podemos
hacerlo solos, pero podemos crear una diferencia. Y lo haremos.
Y ahora que estamos a medio camino del plan
piloto, es el momento propicio para analizar algunas de las lecciones aprendidas:
- El
aprendizaje es un intercambio. La curva de aprendizaje ha sido muy
pronunciada tanto para el personal
como para los rotarios, y se suceden cambios a medida que vamos
entendiendo que hay mejores formas de alcanzar nuestras metas.
- Para que
Aunque a nadie le gusta
completar formularios, la evaluación es un elemento crítico de nuestro éxito.
- Los
distritos piloto se desenvuelven muy bien, y debemos agradecerles haber
emprendido esa difícil aventura para servirnos de guía.
- Los
proyectos innovadores son estimulantes y permiten que los rotarios pongan
de relieve su creatividad para encontrar nuevas formas de servir.
- La
áreas de interés hilvanan bien con nuestro plan estratégico, a la vez que
nos marcan el sendero por el cual
debemos encaminarnos colectivamente.
- El
establecimiento de los límites de las áreas de interés ha sido difícil en
ciertos momentos, sobre todo cuando
hemos tenido que equilibrar las actividades que desean realizar los
rotarios con la necesidad de mantenernos localizados como organización.
- La
interacción entre rotarios y el personal de RI es más fluida. La relación es más positiva, lo cual se traduce en mejores proyectos.
- Los
proyectos de suministro de agua son muy importantes para los rotarios. De
hecho, agua y saneamiento es el área de interés más solicitada dentro de
las Subvenciones Globales, representando casi la tercera parte de dichas
subvenciones el año pasado.
- Si
bien muchos distritos no han aprovechado todavía la oportunidad de
organizar equipos de capacitación
profesional, los que lo han hecho, han implantado proyectos muy
efectivos. Por ejemplo, distritos de Sudáfrica y
Estados Unidos realizaron un intercambio de equipos de educación preescolar, el cual trajo a la
luz, para su sorpresa, la similitud de sus necesidades en cuanto a planes de estudio,
instalaciones, y apoyo comunitario, lográndose así un verdadero
intercambio de conocimientos y experiencia que benefició a ambos equipos.
Para concluir, me gustaría dejarles con un
mensaje muy importante: seamos receptivos a la Visión Futura
William
B. Boyd.
Presidente
del Consejo de Fiduciarios de la
Fundación
Rotaria.
Comité
de Información Rotaria
Mayo
23/12
Aurelio Licón Baca
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